ダメ人間が事業家を志し、事業家であることでダメ人間っぷりが強化される
前回まで記載したようにいいことがたくさんある事業家ですが、もちろんいいことばかりではありません。
＜前々回＞会社やってみてわかった。事業家はこんなに楽しい！①
＜前回＞会社やってみてわかった。事業家はこんなに楽しい！②
それは主に金銭的リスクとそこから派生する様々な悪影響ですが、
私がやってわかったのは、事業家にはいわゆるダメ人間が結構いることです。
前回、事業家は自己責任センスを身に付け、人間として成長するに有益と言ったのと真逆ですが、それは表裏一体なのです。
事業家にダメ人間が多い理由
私はサラリーマン時代に上司から様々な叱責を受けました。私は地元小企業への勤務が多かったので上司と言っても社長です。
私は謙虚な人間ではなく、その叱責のロジックに納得できないことも多々ありましたが、社長は実績も経験も豊富で人間的にも優れているのだから、私にはまだ社長の言うことはよくわからないがいつかきっとわかる日がくるだろう、とその叱責を受け入れたのでした。
そういう実績と人徳を積み重ねステップアップした結果、社長になった人ももちろんいますが、そうでない人もいます。というかその方が多数派です。
今思えば社長より私の判断の方がまともだったものが多々あります。
社長と言えば響きはいいですが、事業を始めるのに必要な学歴、職歴、資格はなく、どんな人でも事業を起こした時点で社長という肩書を得ることができます。また、事業には一か八かのギャンブル的な要素もあります。
なので、大企業には到底入れないような半端者や失うもののない人、さらにはまっとうなリスク判断をできないような人までもが事業家になったりします。
それらの多くが数年で廃業に追い込まれるのでしょうが、中には一発当ててしまう人がいます。
事業で力を発揮する能力は世間一般的に評価される能力と別だったりしますから。
また、事業家には自信が必要です。
事業家とはいえ人間なので当然至らないところ、反省して改めなければならないところがあるのですが、いくら改めようと思っても悪いところを治すのは難しいものです。
それで自分を責めたり能力がないと思って萎縮するより、自分の悪いところから目を逸らして自信満々に振る舞った方が少なくとも目の前の商談はまとまりやすくなります。
あくまでも短期的に結果を追い求める場合に合理的な根拠の無い自信ですが、それで本当に目の前の商談がまとまると自信はいよいよ本物になっていきますし、商談がまとまらなければ次の売上を追っかけなければならないので反省している余裕はありません。
的確な原因検証＆自己分析とは真逆の方向にベクトルが向き、それに過去の私のような忖度従業員が拍車を掛け、だんだん事業家は手が付けられなくなります。
それで滅茶苦茶な思考回路を持つ自信家のダメ人間が事業家には多いのです。
誰かこのクソ社長を止めてやれ！
私の知っているある事業家の話です。
その事業家は会社を中途半端に大きくしたため多大な経営リスクを負ったことと、毎日休みなく長時間労働しているためか鬱気味になり、何か悪いことがあっても自分を責めてはいけない状態に陥っています。
それで事業が停滞しているのを、会社のブランド力がないからだと広告に大金払いましたが、その結果が出る訳もない数ヶ月で効果がないと打ち切りました。
次は、いい営業スタッフがいないからだと人を採用しましたが、教育に手間と時間が掛かるとして、経営者自らは営業に専念するようになりました。従業員は放置どころか辞めろと言わんばかりの待遇に追いやります。
さらに、自分も休まないと生産性が落ちるとの理由で今度は事務スタッフを探しています。
以前この事業家に対し私は意見しましたが「お前にわかるかよ、口出しするなんて何様のつもりだ！」的に一蹴されましたが、
今ならはっきり言えます。
全ての原因はお前にあります。鬱とはいえ、クソの極みです！
こんな事業家の会社に従業員として勤めた場合、いかなる努力もいかなる能力もいかなる人徳も無意味です。
奇跡的な能力を持つ従業員の入社により会社の窮地を救う可能性がない訳ではありませんが、それは事業家のためにならないでしょうし、従業員もその能力を別の会社や自分の事業で発揮した方が世の中のためです。
そんなブラック企業にからめ取られて働かされることがないのも起業のメリットと言えるかもしれません。
事業家、社長って世の中のイメージ程に良い意味でも悪い意味でも大したものではありません。
他人の会社勤めで消耗し不完全燃焼な日々を送っているならば一層のこと事業はじめてみてはいかがでしょうか。
shiro-shita
最新記事 by shiro-shita (全て見る)
- 「法人社宅」は賃貸住宅市場になくてはならないが、おんぶにだっこの賃貸経営で本当にいいのか！？ - 2020年12月21日
- 事業者が壁にぶつかったときは根性よりも経営理念が大切 - 2020年11月30日
- 弊社の2期目が終わりました - 2020年11月24日
